مقدمة
تم تصميم "شهادة القائد الإستراتيجي" لتنمية الصفات القيادية، للذين يهدفون إلى إلهام فرقهم ودفعها نحو النجاح هذه الدورة، إلى مزج مبادئ القيادة التقليدية مع استراتيجيات تهدف هذه الدورة إلى مزج مبادئ القيادة التقليدية مع استراتيجيات العصر الحديث، مع التركيز على خلق قادة لا يقودون فرقهم فحسب، بل يلهمون فرقهم نحو تحقيق التميز التنظيمي. سوف يستكشف المشاركون التحديات الدقيقة للقيادة التنفيذية في بيئة أعمال سريعة التطور وسيتم تزويدهم بالأدوات والتقنيات اللازمة للتغلب على هذه التحديات بوضوح وثقة وجاذبية.العصر الحديث،، وأيضا سيتمكن المشاركون من فهم الدور الديناميكي للقيادة التنفيذية الملهمة . استكشاف أهمية القيادة التحويلية. ذكر .خصائص ومميزات القائد التنفيذي. ، وكيفية توظيف الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة، والجدارة والكفاءة في ادارة التغيير.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم المبادئ الأساسية الكامنة وراء القيادة التنفيذية والملهمة و تعزيز مهارات التعامل مع الآخرين ومهارات الاتصال لقيادة الفرق المتنوعة وتعزيز التفكير الاستراتيجي وقدرات حل المشكلات لدفع النجاح التنظيمي.
- إكتساب المهارات اللازمة لتنفيذ التغيير والابتكاربناء المرونة والقدرة على التكيف للتنقل عبر المواقف الصعبة وغير المؤكدة وتنمية القيادة الأخلاقية والمسؤولة لتحقيق التنمية المستدام .
- تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون والمرونة داخل فرقهم التعرف على بيئات العمل المتغيرة والتكيف معها، مما يضمن النمو المستدام والميزة التنافسية وتطوير مهارات الذكاء العاطفي الضرورية للقيادة التنفيذية الفعالة
- صياغة فلسفة القيادة الشخصية القائمة على التفكير والوعي الذاتي توصيل الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية بشكل مقنع لمختلف أصحاب المصلحة
منهجية التدريب:
يستخدم هذا البرنامج نهجا شاملا لتنمية المهارات القيادية. ويستخدم مزيجًا من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة الواقعية والمناقشات الجماعية وتمارين لعب الأدوار. سيتم تشجيع المشاركين على التفكير في تجاربهم القيادية، وتحدي افتراضاتهم، والمشاركة بنشاط في عملية التعلم. ستعمل جلسات التدريب الشخصي وردود الفعل على تعزيز تجربة التعلم، مما يضمن حصول كل مشارك على فرصة النمو والتطور الشخصي.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الشهادة المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو حتى صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير، كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.
محتوى البرنامج:
أسس القيادة:
- تطور نظريات القيادة وخصائص القادة الملهمين ودور القيم والأخلاق في القيادة.
- تقييم أسلوب قيادتك والذكاء العاطفي: فهم أهميته وسيكولوجية الدافع.
القيادة الحكيمة:
- صياغة رؤية ورسالة مقنعة وقوة رواية القصص في القيادة ومواءمة أهداف الفريق مع الأهداف التنظيمية
- الاستشراف الاستراتيجي وبناء وتوصيل عقلية تركز على المستقبل ورعاية ثقافة الابتكار
تحديات القيادة في العصر الحديث:
- الطبيعة المتغيرة لمشهد الأعمال والتغلب على المعضلات الأخلاقية والحفاظ على مسؤولية الشركات
- تأثير التحول الرقمي على القيادة و القيادة في أوقات الأزمات وعدم اليقين
- معالجة الإرهاق في مكان العمل ورفاهية الموظفين ومناقشة جماعية: تحديات القيادة المعاصرة
التفكير الاستراتيجي وصنع القرار:
- دور التفكير الاستراتيجي في القيادة وأطر اتخاذ القرار الفعال والتنقل بين التعقيد والغموض
- القيادة المبنية على البيانات: دور التحليلات و تخطيط السيناريو والتنبؤ بالمستقبل
- ورشة عمل: صياغة الرؤية الإستراتيجية
بناء فرق مرنة:
- تحديد نقاط القوة في الفريق والاستفادة منها وديناميات الفرق عالية الأداء والقيادة من خلال التغيير
- عدم اليقين وحل النزاعات وإدارتها وفن التفويض والتمكين وتعزيز عقلية النمو في الفرق
قيادة الفرق المتنوعة والعالمية:
- فوائد وتحديات الفرق المتنوعة والذكاء الثقافي والقيادة العالمية والتواصل الفعال عبر الثقافات والحدود
- بناء بيئات عمل شاملة واستراتيجيات القيادة عن بعد والافتراضية
- دراسة حالة: قصص نجاح القيادة العالمية
توظيف الذكاء العاطفي في القيادة:
- علاقة الذكاء العاطفي بالقيادة واستخدام أسلوب Iceberg لتوجيه و إدارة سلوك الآخرين
- استخدام الذكاء العاطفي في إدارة التغيير ةاستخدام الذكاء العاطفي في تحفيز الأخرين
- الذكاء العاطفي و فن توجيه النقد البناء وحالات وتطبيقات عملية
التواصل الفعال:
- آليات الاستماع والتغذية الراجعة النشطة وصياغة رسائل مقنعة
- استراتيجيات الاتصال لمختلف أصحاب المصلحة والتعامل مع المحادثات الصعبة بنعمة
- بناء الثقة والمصداقية والتنقل في مشهد الاتصالات الرقمية
اتخاذ القرار وحل المشكلات:
- اتخاذ القرار التحليلي والبديه. وأطر وأدوات حل المشكلات.
- التعامل مع التحديات التنظيمية المعقدة و تجنب مخاطر اتخاذ القرار.
- تقييم النتائج وتعديل الاستراتيجيات والقيادة في حالات الأزمات.
تطوير القيادة الشخصية:
- التفكير في رحلات القيادة الشخصية وتحديد مجالات النمو والتطور وصياغة فلسفة القيادة الشخصية.
- التوجيه والتدريب كأدوات للقيادة وبناء وصيانة شبكة مهنية والتكامل بين العمل والحياة للقادة التنفيذيين.
القيادة إلى المستقبل:
- التنبؤ بالاتجاهات القيادية المستقبلية والتكيف معها ودور التكنولوجيا في القيادة
- قيادة فرق متنوعة ومتعددة الأجيال وتحديات وفرص القيادة العالمية
- التعلم المستمر كقائد تنفيذي
