مقدمة
دورة إدارة العمل الجماعي وقيادة الفرق المؤثرة، ستستكشف مجموعة من الأساليب والتقنيات المبتكرة لبناء وقيادة فرق عمل فعّالة وموحدة. سيتم في هذه الدورة توضيح كيفية إنشاء بيئة عمل داعمة ومحفزة تشجع الأعضاء على المشاركة والتعاون بشكل فعّال وستتعمق الدورة في مبادئ القيادة وإدارة الفرق وكيفية التعامل مع التحديات والصراعات المحتملة داخل الفريق. ستتناول أيضًا استراتيجيات التحفيز والتنمية الشخصية لتعزيز الالتزام والإنتاجية بين أعضاء الفريق. الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو تطوير كفاءات وجدارات المشاركين وتزويدهم بالمهارات والمعرفة اللازمة لتعزيز العمل الجماعي وقيادة فرق العمل بطريقة محترفة وفعّالة لتحقيق النجاح المستدام في أي مجال من مجالات العمل.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم أساسيات وأهمية العمل الجماعي والتعاون
- التعرف على التحديات التي تعيق العمل الجماعي ومعالجتها
- اكتساب فهم عميق لأساسيات القيادة وإدارة الفرق لتحقيق النجاح المشترك
- تطوير مهارات التواصل الفعّال والتفاوض داخل الفريق لتعزيز التعاون
- تعلم استراتيجيات حل النزاعات داخل الفريق ومعالجة التحديات بشكل إيجابي
- معرفة كيفية بناء فريق متماسك وموحد بفضل تحفيز الأعضاء وتحقيق التوازن بينهم
- فهم أهمية دور القائد في إلهام وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق الإمكانيات الكاملة للفريق
- استقاء تقنيات فعّالة لتحفيز وتطوير الأداء الفردي والجماعي
- اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغيير وتشجيع الابتكار والتطوير داخل الفريق
- تعلم كيفية تقييم وتحسين أداء الفريق بشكل مستمر وفعّال
منهجية التدريب:
تستخدم الدورة مزيجًا من الفهم النظري والتمارين العملية، المصممة لتحقيق أقصى قدر من التعلم من خلال: محاضرات تفاعلية، المناقشات الجماعية ، دراسات الحالة ، لعب الادوار وتمارين عملية وورش عمل تطبيقية وانشطة المحاكاة
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة ورؤساء وحدات الاعمال والمشرفين والمسؤولين في الشركات والمؤسسات. والموظفين الإداريين الراغبين من هذه الدورة لتعزيز قدراتهم في التخطيط والتنظيم وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتحقيق الأهداف المؤسسية.
محتوى البرنامج:
مبادئ العمل الجماعي:
- تعريف العمل الجماعي وأهميته
- الفرق بين العمل الفردي والعمل الجماعي
- مكونات فريق ناجح
- الأدوار داخل الفريق
- الثقة والاحترام المتبادل
- تقييم الأداء الجماعي
القيادة والتحفيز:
- أنماط القيادة في الفريق
- التحفيز وأهميته
- تقنيات التحفيز الفعّال
- الإشراف الديمقراطي
- القيادة التحويلية
- تقييم الأداء والتحفيز
التنظيم والتخطيط:
- وضع الأهداف الجماعية
- أدوات التنظيم والتخطيط
- تقسيم المهام
- إدارة الوقت
- التقييم والمتابعة
- استخدام تقنيات Agile وScrum
التفكير الإبداعي والابتكار:
- تعريف التفكير الإبداعي
- تقنيات العصف الذهني
- التفكير التحليلي والنقدي
- التفكير الإيجابي
- أدوات الابتكار في الفريق
- حالات دراسية للابتكار الجماعي
مهارات الاتصال:
- أساسيات التواصل الفعال
- مهارات الاستماع: كيف تكون مستمعاً فعالاً
- التواصل اللفظي وغير اللفظي في الفرق
- معوقات التواصل وكيفية التغلب عليها
- استخدام التكنولوجيا للتواصل الجماعي
تحديات العمل الجماعي:
- التعرف على التحديات المشتركة للفريق
- معالجة الصراع: الاستراتيجيات والقرارات
- التغلب على تحديات العمل عن بعد
- التنوع والشمول في الفرق
- إدارة الوقت للفرق
أساسيات بناء الفرق:
- فهم أهمية الفرق في المؤسسات وكيفية تشكيلها
- دراسة المراحل المختلفة لتطوير الفرق
- تعلم تقنيات اختيار الأعضاء المناسبين للفريق
- فهم دور الثقة والاحترام المتبادل داخل الفريق
- استكشاف أساليب تحفيز الفريق وتعزيز التماسك بين الأعضاء
قيادة فرق العمل:
- فهم الأساليب والمهارات اللازمة لقيادة فريق فعّال.
- استقاء مبادئ القيادة الفعّالة وكيفية تطبيقها
- تعلم كيفية استخدام أساليب القيادة لتحفيز الأعضاء
- دراسة العلاقة بين أسلوب القيادة وأداء الفريق
- تعلم كيفية تحديد وتطوير القادة داخل الفريق
إدارة الأداء وتقييم الفريق:
- فهم أساليب تقييم أداء الفريق والأفراد
- تعلم كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للفريق
- دراسة الأساليب الفعّالة لتحسين أداء الفريق
- استكشاف كيفية إعداد وتنفيذ خطط تحسين الأداء
- تعلم تقنيات تقديم الردود الفعل الإيجابية والتصحيحية لأعضاء الفريق
