مقدمة
بالتأكيد لم يعد من المقبول أن نتحدث عن أهمية العنصر البشري لاستمرارية نجاح أو تميز أي مؤسسة، خاصة في ظل ما تشهده مؤسساتنا العربية من خطوات سريعة و قوية نحو توطين كافة أنواع الوظائف، وبعد أن أصبحت كل الشواهد حولنا تؤكد تلك الحقيقة التي لا جدال فيها، وهي أن أي مؤسسة من أي نوع وفي أي مجال لا تمتلك مورد أهم من مواردها البشرية. أما الحقيقة الثانية التي تهدف هذه الدورة التدريبية للتأكيد عليها، هي أن الاستغلال الأمثل لتلك الموارد البشرية لا يتوقف على حجم الأموال المستثمرة في تدريبهم و تطويرهم فقط، بل يتوقف بشكل أساسي على الكفاءة و الفاعلية في تلك العملية الجوهرية الخاصة بتدريب و تطوير الموارد البشرية من أجل أن تبقى تلك الموارد البشرية عنصر قوة و ميزة تنافسية حقيقية تضمن التميز في تحقيق كافة أهداف المؤسسات و الحكومات.
وخلال هذه الدورة التدريبية الإفتراضية حول التدريب الافتراضي، نسعى لكي يتمكن جميع المشاركين من احتراف إدارة و تقييم العملية التدريبية بالكامل بداية من التحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية الفعلية للموظف في وظيفته الحالية و المستقبلية وفقاً لخطة مساره الوظيفي، ثم وضع الأهداف التدريبية السليمة و وضع الخطة التدريبية و ميزانية التدريب، و الاشراف الفعال على تنفيذ الخطة، وصولاً الى قياس العائد من التدريب، لتحليل مدى العائد الذي حققته المؤسسة من الاستثمار في التدريب و التطوير.
وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة التدريبية المقدمة اونلاين:
- تتناول هذه الدورة العملية التدريبية بالكامل بداية من تحديد الاحتياجات التدريبية حتى قياس العائد من الاستثمار في التدريب
- سيمكنك هذا البرنامج من ربط العملية التدريبية بالمؤسسة بكافة الوظائف و العمليات ذات الصلة مثل الاختيار و التعيين و الترقية و تقييم الأداء و تخطيط المسار الوظيفي و رسم خطط التعاقب و الاحلال الوظيفي
- ستتمكن خلال هذا البرنامج من تطوير خطة تدريب متكاملة و وضع استراتيجيات للإشراف على تنفيذها
- ستمكنك هذه الدورة من المشاركة الفعالة في إنجاح المجهودات العليا في توطين كافة أنواع الوظائف
- هذا البرنامج عملي و تطبيقي بنسبة 100%، حيث ستحصل على العديد من النماذج العملية و الأساليب التطبيقية المناسبة لكافة أنواع المؤسسات
أهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة التدريبية الإفتراضية، من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:
- إدارة العملية التدريبية بالكامل بداية من تحديد الاحتياجات التدريبية و حتى قياس العائد من التدريب
- التحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية وفقاً لمنهجية الجدارات
- تطوير خطة و ميزانية تدريب فعالة مرتبطة بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- تقييم العملية التدريبية بالكامل وفقاً لمستويات التقييم الأربعة الخاصة بنموذج كريك باتريك
- قياس العائد من التدريب و استخدام أساليب تحليل التكلفة و العائد
منهجية التدريب:
هذه الدورة التدريبية، تستخدم منهجية التدريب الالكتروني التفاعلي Participatory Virtual Training ، التي تدمج ما بين أساليب التدريب الالكتروني عبر الانترنت Virtual Training، والتدريب التشاركي الذي يضمن الاستفادة الحقيقة وتبادل الخبرات بين المدرب والمشاركين . يتم تقديم هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت باستخدام منصة تعليمية إفتراضية متقدمة حيث يمكنك المشاركة بها من حيث تريد أو اي مكان مناسب لكَ.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية المقدمة أونلاين مناسبة للفئات التالية:
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
- العاملين في إدارات التدريب بكافة مستوياتهم التنظيمية
- كل من يساهم بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة العملية التدريبية أو تحديد الاحتياجات التدريبية
- كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال التدريب و التطوير و التعلم التنظيمي
محتوى البرنامج:
استراتيجيات التدريب و التطوير و التعلم التنظيمي
- ما هية التدريب و التطوير و أهميتهما و أثرهما على أهداف التوطين
- التدريب و التطوير في خدمة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- التحول الاستراتيجي من المنظمة التقليدية الى المنظمة المتعلمة
- الخطوات الأساسية المتكاملة للعملية التدريبية
- خصائص تعلم الكبار و تأثيرها على تنفيذ العملية التدريبية
تحديد الاحتياجات التدريبية
- ماهية و أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية
- الأساليب الرئيسية لسد فجوات الأداء و انجاح خطط التعاقب الوظيفي
- تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارات
- المكونات الأساسية للجدارات
- أنواع الجدارات و خصائصها
- استخدام التدريب المبني على الجدارات في إدارة المواهب بالمنظمة
اعداد خطط و موازنات التدريب و متابعتها
- صياغة و تطوير الأهداف التدريبية
- أنواع الأهداف التدريبية
- أسس و خطوات اعداد الخطط التدريبية
- أنواع التدريب و مزايا و عيوب التدريب الداخلي و الخارجي
- المكونات الأساسية لموازنات التدريب
- تنفيذ و متابعة انجاز الخطط التدريبية
التقييم المستمر و المتكامل للعملية التدريبية
- ما هية و أهمية تقييم التدريب
- المستويات الأساسية لتقييم العملية التدريبية
- أساليب و نماذج قياس الرضا عن البرامج التدريبية
- قياس و تقييم اكتساب الجدارات
- قياس و تقييم أثر التدريب في بيئة العمل
- هرم و مستويات التعلم من أجل التغيير المستدام
قياس العائد من التدريب
- ما هية و أهمية قياس العائد من التدريب
- تحليل العائد و التكلفة و كيفية قياس العائد من التدريب
- ربط التدريب بمؤشرات الأداء الرئيسية
- قياس العائد غير المادي لأنشطة التدريب و التطوير
- التعامل الفعال مع معوقات تقييم و قياس العائد من التدريب
- (ماذا تفعل بعد العودة) خطة عمل تطويرية شخصية
