مقدمة
تم تصميم دورة القدرات القيادية للمرونة المؤسسية،لتطوير كفاءات وجدارات المشاركين وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لمواجهة تحديات بيئات العمل سريعة التغير. يركز المساق على تعزيز وقيادة المرونة داخل المؤسسات، وتمكينها من التكيف والابتكار والاستجابة بفعالية للطلبات والتوقعات المتطورة ويقدم البرنامج نظرة معمقة للمشاركين حول أبرز المهارات القيادية اللازمة لتعزيز تبني وتطبيق منظومة المرونة المؤسسية وآليات الاستعداد للمستقبل، من خلال التركيز على أهم نظريات القيادة وأساليبها اللازمة للقيادة بمرونة عالية، بالإضافة إلى دور القيادة في تعزيز الثقافة المؤسسية الداعمة للمرونة المؤسسية وقيادة جهود التغيير للتعامل مع التحديات التي تواجه المنظمة والتأقلم معها لتعزيز الأداء المؤسسي في جميع الظروف.
أهداف الدورة:
في نهاية الدورة سوف يتمكن المشاركين من :
- التعريف بالمهارات والأساليب والنظريات القيادية وأثرها على المرونة المؤسسية
- تزويد المشاركين بتعاريف الثقافة المؤسسية المختلفة وتوضيحها وعلاقتها بالمرونة المؤسسية
- شرح نماذج إدارة التغيير الرشيقة وآليات تمكين الموظفين لتقبل التغيير في المنظمات المرنة
- تحديد الدوافع والعوائق الرئيسية أمام المرونة المؤسسية في المنظمات
- استكشاف استراتيجيات لتعزيز المرونة وتعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف
- فهم أهمية إشراك أصحاب المصلحة والتعاون في قيادة المرونة المؤسسية
منهجية التدريب:
سيستخدم التدريب مجموعة من المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين العملية وأمثلة من العالم الحقيقي. سيتم تشجيع المشاركين على تبادل خبراتهم والمشاركة في الأنشطة العملية لتعزيز التعلم. ستركز منهجية التدريب على المشاركة النشطة، وتعزيز التعاون بين المشاركين، وتعزيز التطبيق العملي للمفاهيم المكتسبة.
الفئات المستهدفة:
القيادات ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفين ،وقادةالفرق والمعنيين بالمرونة المؤسسية، الفرق والمعنيين بإدارة التغيير و الثقافة المؤسسية.
محتوى البرنامج:
أساسيات المرونة المؤسسية:
- مفهوم المرونة المؤسسية
- أهمية المرونة
- العوامل التي تسهم في المرونة
- المرونة والقيادة
- البيئة المؤسسية المرنة
- دراسات حالة عن المرونة
الثقافة المؤسسية المرنة:
- تعريف الثقافة المؤسسية وتوضيحها
- نماذج الثقافة المؤسسية
- فهم وقياس الثقافة للمنظمات المرنة
- تعزيز ثقافة الإبتكار والإبداع
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة ودورها في تعزيز المرونة:
- نظريات القيادة المؤثرة على المرونة
- القيادة التكيفية
- المرونة في صنع القرار
- التفويض كأداة للمرونة
- إدارة الأزمات
- تطبيقات عملية
إدارة التغيير المرنة:
- كيفية إدارة التغيير
- فهم إدارة التغيير ونماذج إدارة التغيير
- الإدارة الرشيقة للتغيير
- تمكين الموظفين كعوامل تغيير
- تجهيز المنظمة للتغيير المرن
- الاتصال الفعّال في عمليات التغيير
- مواجهة المقاومة
- التعامل مع الضغوط
- دراسات حالة
المرونة في التخطيط الاستراتيجي:
- الرؤية المرنة
- التخطيط المرن
- تنفيذ استراتيجيات مرنة
- تقييم الأداء بمرونة
- التكيف مع التحديات
- تطبيقات عملية
مرونة الاتصال:
- التكيف مع أنماط الاتصال المختلفة
- الاتصال في البيئات المرنة
- مهارات الاستماع لزيادة المرونة
- التفاعل مع الموظفين
- الاتصال الفعّال في الأزمات
- دراسات حالة
المرونة العاطفية:
- الذكاء العاطفي كعامل في المرونة
- التحكم الذاتي والتكيف
- تقييم الظروف بمرونة
- تطوير العلاقات المرنة
- التعامل مع التوتر والضغط
- دراسات حالة
تطبيقات مرونة المؤسسة:
- كيفية تقييم مستوى المرونة في المؤسسة
- الأدوات والتقنيات لزيادة المرونة
- أمثلة ناجحة لتطبيق المرونة
- التحديات والفرص
- مراجعة الدورة والنتائج المتوقعة
