مقدمة
تم تصميم دورة" الكفاءات القيادية الفاعلة والمتميزة " لتزويد المشاركين بفهم شامل للكفاءات الأساسية المطلوبة للقيادة الفعالة في بيئة الأعمال الديناميكية والمعقدة اليوم. يسعى هذا التدريب إلى التعمق في السلوكيات والمهارات والعقليات على جميع المستويات التنظيمية لقيادة الفرق ودفع التغيير وتحقيق النتائج باستمرار.
تقدم هذه الدورة، استكشافًا متعمقًا للمهارات والكفاءات الأساسية المطلوبة لتصبح قائدًا فعالاً ومتميزًا في عالم اليوم. من خلال فهم القيادة ليس فقط كدور ولكن كمجموعة من المهارات والكفاءات المتنوعة، سيحصل المشاركون على خارطة طريق واضحة لتحسين فعاليتهم القيادية وتمييز أنفسهم في أي صفة قيادية. تسعى هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالكفاءات القيادية الضرورية التي تساعدهم على تقديم قيادة فعالة ومتميزة، في مجالات عملهم المختلفة وسنتعمق الدورة في السمات والسلوكيات والمهارات التي تميز القادة العظماء عن البقية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- اكتساب فهم واضح للكفاءات الأساسية المطلوبة للقيادة الفعالة.
- فهم الكفاءات والأساليب الأساسية للقيادة وتطبيقاتها في العالم الحقيقي.
- تحسين ذكائهم العاطفي ومهارات الاتصال لديهم للتواصل بشكل أفضل مع فرقهم.
- التعرف على مرتكزات التميز المؤسسي ودور القيادة في تحقيقه.
- التقنيات الرئيسية لاتخاذ القرارات الفعالة وحل المشكلات.
- تعرف على كيفية تعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية تشجع الابتكار والتعاون.
- فهم دور الوعي الذاتي والتعلم المستمر في فعالية القيادة.
- تعلم استراتيجيات لتعزيز ثقافة الابتكار داخل فرقهم.
- تطوير استراتيجيات لإلهام الآخرين وتحفيزهم والتأثير عليهم في مكان العمل.
- الاستفادة من أساليب القيادة المختلفة لتلبية المواقف المختلفة والاحتياجات الفردية.
- فهم ديناميكيات الفريق وتعزيز بيئة عمل منتجة وتعاونية.
منهجية التدريب:
تستخدم دورة " الكفاءات القيادية الفاعلة والمتميزة " منهجية تدريب تفاعلية وتجريبية. سينخرط المشاركون في مزيج من المحاضرات والمناقشات الجماعية وتحليلات دراسات الحالة ولعب الأدوار والتمارين العملية. تم تصميم الدورة لتشجيع المشاركة النشطة، وتعزيز بيئة حيث يمكن للمشاركين تبادل خبراتهم والتعلم من بعضهم البعض. يتم دمج جلسات التغذية الراجعة والتفكير في البرنامج لضمان التحسين المستمر وملاءمتها لسيناريوهات العالم الحقيقي.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة لأي شخص في دور قيادي أو إشرافي، وكذلك لمن يتطلع إلى مثل هذه المناصب. وهذا يشمل المديرين وقادة الفريق والمشرفين ومديري المشاريع والأفراد في أدوار أخرى مماثلة في مختلف الصناعات.
محتوى البرنامج:
فهم القيادة:
- تعريف القيادة وتطورها عبر الزمن
- الفرق بين القيادة والإدارة
- خصائص القادة الفعالين
- الخرافات والمفاهيم الخاطئة عن القيادة
- أنماط القيادة وانعكاساتها
الوعي الذاتي والذكاء العاطفي:
- دور الوعي الذاتي في القيادة
- مقدمة في الذكاء العاطفي (EI)
- المكونات الرئيسية للذكاء الاصطناعي
- استراتيجيات لتعزيز الذكاء العاطفي
- أهمية التعاطف في القيادة
اتخاذ القرار وحل المشكلات:
- عملية صنع القرار
- التحيزات الشائعة في صنع القرار
- تقنيات حل المشكلات
- التفكير الناقد ودوره في القيادة
- الاعتبارات الأخلاقية في اتخاذ القرار
ديناميكيات الفريق وقيادة الفرق عالية الأداء:
- أساسيات ديناميكيات الفريق
- دور القائد في بناء الفريق
- استراتيجيات تحفيز وإلهام الفرق
- معالجة والاستفادة من تنوع الفريق
- التعامل مع صراعات الفريق والتحديات
التفكير الاستراتيجي والقيادة الحكيمة:
- مبادئ التفكير الاستراتيجي
- تطوير وتوصيل الرؤية
- مواءمة أهداف الفريق مع الرؤية التنظيمية
- دور الابتكار في القيادة الاستراتيجية
- تحقيق التوازن بين التكتيكات قصيرة المدى والإستراتيجية طويلة المدى
الذكاء العاطفي في القيادة:
- مقدمة في الذكاء العاطفي
- التعرف على العواطف وإدارتها
- الذكاء العاطفي في اتخاذ القرار
- بناء التعاطف والمهارات الاجتماعية
- التنظيم الذاتي العاطفي
- تقييم الذكاء العاطفي
تعزيز الابتكار:
- مشهد الابتكار
- الإبداع مقابل الابتكار
- العوائق التي تحول دون الابتكار
- بناء ثقافة الابتكار
- أدوات للتفكير والعصف الذهني
- قياس ومكافأة الابتكار
قيادة التغيير:
- عملية إدارة التغيير
- أنواع التغيير التنظيمي
- مقاومة التغيير والتغلب عليه
- استراتيجيات الاتصال للتغيير الفعال
- القيادة في أوقات الأزمات
- دراسات حالة في إدارة التغيير
مهارات الاتصال وإلهام وتحفيز الآخرين:
- التواصل الفعال في القيادة
- تقنيات الاستماع الفعال وردود الفعل
- حل النزاعات والمحادثات الصعبة
- علم التحفيز
- استراتيجيات إلهام وتحفيز الآخرين
- مشاركة الموظفين ورضاهم
