مركز التدريب التخصصي | التعلم الرشيق لمحترفي الموارد البشرية

التعلم الرشيق لمحترفي الموارد البشرية

التعلم الرشيق لمحترفي الموارد البشرية
  • التفاصيل
  • المواعيد
مقدمة

وفقًا للأبحاث العالمية، يمكن أن تقضي الأتمتة على ملايين الوظائف وقد تحتاج القوى العاملة إلى تغيير وظائفها. وسيتطلب ذلك بشكل حاسم الدفع نحو تطوير طرق التعلم للأفراد و تنمية مسارتهم المهنية بشكل محترف يتناسب مع سرعة التغييرات الإستراتيجية للمؤسسات لتحقيق إستدامة الأعمال.

وتهدف هذه الدورة التدريبية  إلى تعزيز جدارة التعلم المرن والسريع عن طريق تزويدهم بالأدوات التطبيقية والاستراتيجيات الحديثة والمعارف والمهارات الأساسية والمتقدمة اللازمة للتعلم المستمر الرشيق والتكيف مع التغيير.


أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول التعلم الرشيق لمحترفي الموارد البشرية، سوف يكون المشاركون قادرون على:

بناء ثقافة تعلم مستدامة تمكن من خلق بيئة داعمة للتعلم وتطوير عقلية النمو كأداة تمكين لتعلم الثقافات وتطبيق عقلية التعلم السريع والممارسات على تعلم الموارد البشرية ومبادرات التنمية وتوفير التوازن بين الثقافة الرشيقة وهيكل الإدارة الرشيقة ودعم التحول من خلال تبني عقلية النمو وخلق القادة والفرق والمنظمات المرنة


منهجية التدريب:

هذه الدورة التدريبية ستقدم بطريقة تفاعلية مع اسلوب عرض متميز. سيتخلل هذه الدورة التدريبية انشطة فردية وجماعية. بالإضافة إلى طرح المادة التدريبية والتطبيقات الخاصة بها بأسلوب متميز اسلوب، ستتضمن هذه الدورة التدريبية أيضاً قصص من الواقع، مقاطع فيديو، ألعاب ذهنية، حالات دراسية، بالاضافة الى تبادل الخبرات بين المشاركين وايجاد طرق ابداعية لحل تحديات من الواقع المهني.


الفئات المستهدفة:

هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية :

مدراء الموارد البشرية وشركاء أعمال الموارد البشرية ومدراء أقسام إدارة الأداء ومدراء التعلم و التطوير ومختصين التدريب و إدارة المسار المهني وقادة الفرق والمشرفون ومختصين التعلم والتطور والمشرفون المسؤولون عن استخدام وتطبيق تقنيات إدارة وتقييم الأداء


محتوى البرنامج:

  • تطوير ثقافة Agile
  • ما هي منهجية Agile وعلاقتها الاستراتيجية بثقافة التعلم؟
  • القيم الساسية للعقليات المرنة القابلة للتعلم
  • عقلية النمو كأداة تمكين لتعلم الثقافات
  • تكتيكات تمكين المرونة في جميع أنحاء المنظمة
  • تطبيق الممارسات الرشيقة على مبادرات وعمليات الموارد البشرية
  • القدرة على التعلم مقابل سرعة التعلم
  • تقنيات التعلم السريع
  • الخطوات الرئيسية لتنفيذ عملية التعلم السريع
  • المكونات الأساسية لسرعة التعلم
  • عوامل النجاح الحاسمة لرشاقة التعلم
  • خلق ثقافة التعلم بالمؤسسة و المؤسسات الداعمة للتعلم
  • الموظفون ذوو سرعة التعلم المنخفضة مقابل الموظفين ذوي السرعة العالية في التعلم
  • برامج التعلم المتمحور حول قدرات المتدربين
  • عقلية النمو كأداة تمكين لتعلم الثقافات
  • التعلم الرشيق في مختلف مراحل تطوير القوى العاملة
  • نماذج التعلم الرشيقة لقادة الأفراد والشركات الصغيرة والمتوسطة والهجينة
  • طرائق التعلم - الصناعة والتعلم القائم على الأقران والجماعة والتعلم التكيفي
  • التعلم السريع وتنمية القيادة
  • بناء المرونة للخبراء المتخصصين (SMEs) والمساهمين الفرديين (ICs)
  • تطوير الكفاءات المستقبلية للأفراد
  • استدامة القادة والفرق والمنظمات المرنة
  • تطوير واستدامة القادة والفرق والمنظمات المرنة
  • التطوير المستمر للقيادة الرشيقة
  • محاذاة الفريق من أجل الرشاقة والمرونة
  • الحفاظ على المنظمة الرشيقة من أجل ضمان الأداء العالي
  • بناة التكنولوجيا من أجل تطبيق الرشاقة
  • إستدامة ممارسات التعلم الرشيق
  • المسؤولية الجماعية عن التعلم والتطوير السريع
  • الرشاقة كجزء لا يتجزأ من التيار الرئيسي لإدارة الشركات
  • أفضل الممارسات والمعايير للاستدامة
  • تخطيط مبادرات للتطبيق بالمؤسسة
  • تحليل SWOT لتخطيط التنمية الشخصية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HMC27 23 يونيو - 4 يوليو 2024 لندن-بريطانيا $5,950 التسجيل
HMC200 1 - 12 سبتمبر 2024 لندن-بريطانيا $5,950 التسجيل
HMC132 17 - 28 نوفمبر 2024 لندن-بريطانيا $5,950 التسجيل