مركز التدريب التخصصي | التخطيط والمتابعة والابتكار للقادة الإستراتيجيين

التخطيط والمتابعة والابتكار للقادة الإستراتيجيين

التخطيط والمتابعة والابتكار للقادة الإستراتيجيين
  • التفاصيل
  • المواعيد
مقدمة

ان المھام الأساسیة لعملیتي التخطیط والمتابعة هي قیادة إدارة المنشأة واعمالها  وتوجيه اوإرشاد ومتابعة الأفراد الذین یعدون جزء من المجموعة , وعلاوة على ذلك فإنھا یجب أن تحقق الأھداف والغایات التي ویمثل كل من التخطیط والمتابعة منھجیة فكریة وإدارية يجب تطبيقها للتميز في بيئة العمل من خلال الابتكار والابداع.

المؤسسات الناجحة والشركات المتفوقة ،تعتمد إلى حد كبير على الخطط القصيرة والطويلة الأمد للاستفادة من الموارد التي تحتاجها هذه المؤسسات وتحريكها لتحقيق أهدافها والمهام المناطة بها  ومتابعة تنفيذها. والمدراء الذين باستطاعتهم إعداد خطط محكمة، والذين باستطاعتهم تنفيذ تلك الخطط بفعالية، يلعبون دوراً أساسياً وحيوياً في نجاح وتفوق  المؤسسات والشركات التي يعملون بها. تهدف هذه الدورة الى تنمية مهارات المشاركين على تحديد وصياغة الأهداف والإعداد للخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ومتابعة تنفيذها وإجراء التصميمات المناسبة في إطار نظام متطور للتخطيط والمتابعة. واتقان المهارات القيادية والريادية.


أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في هذه الدورة من :

كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر وإعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز وتطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد والابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال ووضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار وكيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها وإدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر


منهجية التدريب:

تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة الإبداعية، تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات والمحاكاة.


الفئات المستهدفة:

المدراء والقادة ورءساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين والراغبون في تعزيز مهاراتهم وكفاءاتهم لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة


محتوى البرنامج:

المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز في الاعمال:

  • المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها).
  • انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة.
  • المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة.
  • واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال.
  • حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation .

فهم إبداعك:

  • الإبداع وشخصيتك
  • فهم واستخدام أنماط الشخصية كأداة إدارية
  • المرونة الإبداعية للإدارة الفعالة
  • أهمية الإدراك
  • تعظيم قدرتنا على الإدراك الحسي
  • الإبداع والنموذج الشمولي
  • مبدعون من الماضي
  • بناء نموذج إبداعي

توليد الإبداع:

  • فهم كيفية عمل التفكير الإبداعي
  • تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة
  • العقل المبدع: التفكير الدماغي الكامل
  • تمييز مراحل العملية الإبداعية
  • التعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي الممتاز
  • تحديد وفهم الإبداع في الآخرين
  • تطوير بيئة إبداعية
  • الوعي والكفاءة

استراتيجيات الحل الإبداعي للمشكلات:

  • استراتيجيات حل المشكلات
  • الحصول على العقلية الصحيحة
  • المخاطرة والبحث عن تحولات نوعية
  • تحديد المشكلة الحقيقية
  • التعرف على الكتل العقلية للإبداع
  • العصف الذهني للحلول
  • استخدام تقنية SLIP
  • استخدام مسار التنقل لأسفل

تشجيع المناخ الإبداعي في العمل:

  • إطلاق العنان للإبداع في العمل
  • تعزيز الإبداع
  • احتضان الأفكار
  • الافتراضات الصعبة
  • الإبداع لتحقيق اختراقات الأعمال
  • شحذ تفكيرك الإبداعي: الاستعارات والتشبيهات
  • إطلاق العنان للإبداع من خلال التدريب
  • مشاركة المعلومات للحصول على حلول إبداعية

الريادة الإبداعية:

  • قيادة مبتكرة لأداء ممتاز
  • مهارات التفكير المتقاربة والمتباينة
  • تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق
  • فهم الأشخاص المبدعين
  • تحفيز الأفراد المبدعين في العمل
  • التفاعل بشكل خلاق

الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة:

  • الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
  • المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
  • الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق
  • الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق

التميز في الحلول الإبداعية واللياقة الذهنية (ورش عمل):

  • المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
  • أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية
  • مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
  • التعاون الذهني
  • خطوات عملية  التعاون الذهني

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
spc823 23 يونيو - 4 يوليو 2024 لندن-بريطانيا $5,950 التسجيل
spc929 10 - 21 نوفمبر 2024 لندن-بريطانيا $5,950 التسجيل