مقدمة
إذا اتفقنا أن أغلى ما تمتلكه المنظمة هي مواردها البشرية، فان أغلى و أقيم و أهم تلك الموارد البشرية، هي تلك الموارد البشرية الموهوبة، ولكن تلك الموارد البشرية الموهوبة لن يتم الاستفادة منها بالشكل الملائم دون أن تنتهج المؤسسة و قادتها أسلوباً علمياً وعملياً لإدارة المواهب، و خلال هذه الدورة التدريبية في إدارة المواهب، سوف يتقن المشاركون أساليب و أدوات إدارة المواهب، و تحديد المسار الوظيفي و خطط التعاقب لتلك المواهب، و إدارة جداراتهم، وكذلك إدارة أدائهم بما في ذلك قراءة و تحليل تقارير أدائهم، وصولاً الى أدوات و أساليب تدريبهم و توجيههم و تنمية جداراتهم القيادية.
أهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة التدريبية في إدارة المواهب، سوف يكون المشاركون قادرون على:
الاستخدام الفعال لأدوات و أساليب إدارة المواهب والتخطيط الفعال للمسار الوظيفي و خطط التعاقب الوظيفي وتحليل تقارير أداء الموارد البشرية و إدارة جلسات تقييم الأداء واستخدام أدوات التدريب التوجيهي من أجل تنمية الجدارات و المواهب واكتشاف و تنمية الجدارات القيادية لأعضاء فريقهم
منهجية التدريب:
هذه الدورة التدريبية عملية و تطبيقية، فبجانب العروض التقديمية التفاعلية سوف يتم استخدام دراسات الحالة و ورش العمل الجماعية و الأنشطة التدريبية المتنوعة التي ستجعل تجربة التعلم مثمرة للغاية.
أثر التدريب على المؤسسة
ستساعد هذه الدورة التدريبية المؤسسة على:
- اكتشاف المواهب والقدرات المتاحة لديها ضمن مواردها البشرية والتي قد تكون قادرة على تطوير و تدعيم الميزة التنافسية للمؤسسة.
- الإدارة الفعالة للكفاءات و المواهب المتاحة بالمؤسسة.
- زيادة رضا الموظفين و مستوى دافعيتهم للعمل بسبب شعورهم بتقدير المؤسسة لمواهبهم.
- انخفاض معدلات دوران العمالة و هجرة الكفاءات بسبب كفاءة و فعالية التعامل معهم.
- زيادة الاعتماد على الموارد البشرية الموهوبة بالمؤسسة في حل مشكلات و معالجة قضايا كان يتم سابقاً الاستعانة بجهات خارجية لحلها أو معالجتها.
أثر التدريب على المتدرب
ستساعد هذه الدورة التدريبية كافة المشاركين به على:
- اكتشاف مواهبهم الذاتية ومواهب مرؤوسيهم وحسن استغلالها بما يعود بالنفع عليهم وعلى مؤسساتهم.
- زيادة التأثير القيادي لهم بسبب تأثيرهم الإيجابي المباشر في تطوير الحياة المهنية لمرؤوسيهم.
- زيادة فعالية و كفاءة العمل في اداراتهم أو أقسامهم بسبب الاستغلال الأمثل للكفاءات و المواهب.
- إدارة أفضل للوقت و الأولويات والضغوط بسبب اكتشافهم لمواهب، و امكانيات مرؤوسيهم، وبالتالي تفويضهم، و تمكينهم.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:
جميع المدراء و القادة بكافة الإدارات و بكافة مستوياتهم التنظيمية و الاشرافية وجميع الاخصائيين و المدراء بإدارة الموارد البشرية و ادارات تنمية المواهب وكل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية لإدارة المواهب و تنميتها و المحافظة عليها وكل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال إدارة المواهب
محتوى البرنامج:
المدخل لإدارة المواهب
- ماهية و أهمية إدارة المواهب
- مواصفات و خصائص المواهب
- مكونات نظام إدارة المواهب
- آليات اكتشاف المواهب
- استراتيجيات إدارة المواهب
تصميم الجدارات و تحديد المسار الوظيفي
- ماهية الجدارات و خصائصها و أنواعها
- مفهوم نموذج الجدارات و قاموس الجدارات
- أساليب اكتشاف الجدارات
- المسار الوظيفي و ربطه بالجدارات
- اعتبارات التخطيط السليم للمسار الوظيفي
تخطيط التعاقب الوظيفي
- مفهوم "تخطيط التعاقب الوظيفي"
- أهداف و أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي
- مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
- مؤشرات قياس تخطيط التعاقب الوظيفي
- مصفوفة الأداء الفعلي و الامكانيات الكامنة
قراءة تقارير التقييم و فهمها
- تقارير التقييم و دورها في إدارة الأداء
- إدارة جلسات مراجعة تقارير التقييم
- مناهج و استراتيجيات تخطيط جلسات تقييم الأداء
- مهارات تحليل تقارير التقييم
- الانتقال من التقييم للتقويم
التدريب التوجيهي و تنمية جدارات القيادة
- ما هية و أهمية التدريب التوجيهي على رأس العمل
- خطوات و مراحل عملية التدريب
- أساليب التدريب التوجيهي
- حقيقة تنمية جدارات القيادة
- أدوات القادة لاكتشاف و تنمية الجدارات القيادية للمرؤوسين
