مقدمة
شهادة أخصائي إدارة المشاريع ®(PMP) هي الشهادة العالمية الرائدة في مجال إدارة المشاريع لأنها تشمل المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة في هذا المجال ولأنها تمكن الحاصلين عليها من إدارة وقيادة المشاريع بغض النظر عن المنهجية المتبعة. في هذه الدورة، يتم تعريف المشاركين على الهيكل الجديد لامتحان ®PMP والقائم على مجالات الموارد البشرية والعمليات وبيئة العمل الحاضنة إضافة إلى إعداد المشاركين لامتحان شهادة ®PMP من خلال مناقشة متطلبات الاختبار وتحليل أسئلته.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد متطلبات أعضاء فريق المشروع، وتعزيز مهارات الفريق، ودعم نقل معرفة الفريق، وتعريف قواعد المشروع واستراتيجية التفاوض، ودعم مساءلة مهام الفريق
- تقييم احتياجات المشروع، والتخطيط وإدارة النطاق والجدولة والميزانية والموارد وجودة المخرجات ودمج أنشطة تخطيط المشروع
- تقييم وإدارة المخاطر وتنفيذ المشروع وإدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة وإنشاء الجوانب الفنية للمشروع وإدارة تغييرات المشروع وتأكيد منهجية نقل المعرفة
- إلهام أعضاء الفريق / أصحاب المصلحة وتحفيزهم والتأثيرعليهم، ودعم التنوع والشمولية، وتقدير القيادة الخدمية، وتحديد أسلوب القيادة المناسب وتحليل تأثير أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
- تحديد المنهجية والإجراءات اللازمة لتلبية احتياجات الامتثال، وتقييم خيارات التسليم لتحقيق الفوائد والقيمة، واستعراض بيئة الأعمال الداخلية والخارجية باستمرار، وتقييم تأثير المشروع على المؤسسة وتحديد الإجراءات المطلوبة وتنفيذ خطوات التحسين المستمر
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل التمارين الجماعية، والعروض التقديمية للمستشار والمشاركين، ومناقشة الأسئلة والنماذج الخاصة بالإمتحان.
الفئات المستهدفة:
مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الفنيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة PMP.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- بدء المشاريع
- تخطيط المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- مراقبة المشاريع
- إنهاء المشاريع
محتوى البرنامج:
- إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى
- بناء الفريق
- تحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
- التفاوض في اتفاقيات المشروع
- تمكين أعضاء فريق العمل والمعنيين
- تدريب أعضاء الفريق والمعنيين
- إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
- تكوين فهم مشترك حول المشروع
- بدء المشروع
- تحديد منهجية المشروع وطرقه وممارساته الملائمة
- تخطيط النطاق وإدارته
- تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
- تخطيط الجدول الزمني وإدارته
- تخطيط جودة المنتجات والمخرجات وإدارتها
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط المشتريات وإدارتها
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
- إدارة التواصل
- إشراك المعنيين
- إنشاء أدوات المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشاكل المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
- إبقاء الفريق على المسار الصحيح
- قيادة الفريق
- دعم أداء الفريق
- معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
- إدارة النزاعات
- التعاون مع المعنيين
- توجيه المعنيين ذو الصلة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
- التركيز على الأعمال
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
- تقييم التغييرات الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال ومعالجتها
- دعم التغيير المؤسسي
- إعتماد التحسين المستمر للمشروع
