لا يمكن أن تستمر وظيفة الموارد البشرية في أي مؤسسة حديثة في تأدية دوراً تنفيذياً فقط، بل يجب أن تقدم نهجاً استراتيجياً للإدارة كي تصبح شريكاً استراتيجياً في العمل.
ستساعد هذه الدورة المشاركين على التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير استراتيجيات الموارد البشرية، كما ستعمل على تسليحهم بالمعرفة والمهارة التي يحتاجونها لترجمة هذه الاستراتيجيات إلى أفعال. بالإضافة إلى ذلك، ستمكنهم هذه الدورة من ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة وتوفير حلول الموارد البشرية التي تحقق قيمة مضافة حقيقية من خلال تقديمها بلغة تفهمها الإدارة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
ذكر الدورات الأساسية للموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها وتعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لاستراتيجية الموارد البشرية وشرح مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي يجب مراقبتها باستمرار في قسم الموارد البشرية وقياس معنويات الموظفين وتحديد معادلة لقياسها بشكل موضوعي والتمييز بين أنواع التسرب الوظيفي وتحديد كيفية قياسها ووصف الأنواع الرئيسة للتخطيط ومنهجيات وضع الميزانيات وكيف ومتى يتم استخدام كل منها
تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي مواقف الحياة الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات.
المدراء والمحترفون وقادة الفرق والأخصائيون في الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز معارفهم وتحسين مهاراتهم في الوظائف الرئيسية للموارد البشرية، بالإضافة إلى المسؤولين عن تقييم قسم الموارد البشرية وفعاليته في المؤسسة. هذه الدورة مناسبة أيضاً لموظفي الموارد البشرية الذين ستتم ترقيتهم قريباً إلى مناصب إدارية عليا.
الكفاءات المستهدفة : التفكير والتخطيط الاستراتيجي والتفكير التحليلي والقيادة والإشراف واتخاذ القرار والشروع في العمل والعمل مع الآخرين والتقديم والتواصل والإقناع والتأثير والتخطيط والتنظيم وتحقيق الأهداف والغايات
