مقدمة
يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي. يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية، و ذلك نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية؛ إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر و في أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة.
في هذه الدورة التدريبية ، سيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير و المؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية و تعزيزه. علاوة على ذلك، ستركز هذه الدورة التدريبية على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية و القدرات المؤسسية.
أهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف، ستكون قادراً على ما يلي:
- دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
- التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
- إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
- تحديد أمثلة على الإخفاقات و النجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
- تطوير الفهم و المعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
- دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة
منهجية التدريب:
لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبى بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.
أثر التدريب على المؤسسة
حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:
- تحسين قدرة الموظفين على الربط بين أعمالهم الوظيفية و التوجه العام للمؤسسة
- تحسين قدرات الموظفين في تحليل الحلول الإبداعية و إعدادها
- اكتساب قدر أكبر من الثقة في تحديد الأهداف الطموحة والعمل على تحقيقها
- تحسين قدرة الموظفين على مواكبة التغيير المؤسسي
- العمل على تطوير المؤسسة الحالية لتكون أفضل في المستقبل
أثر التدريب على المتدرب
سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التدريبية:
- كيفية الجمع بين التفكير التحليلي و الإبداعي
- التعرف على بيئة العمل العالمية في القرن الحادي والعشرين
- كيفية عمل الاختيارات في إطار استغلال الموارد المحددة بأفضل ما يكون
- تطوير الاستعداد للتعامل مع الحالات الطارئة
- كيفية وضع الأهداف التي تتسم بالتحدي و الواقعية و القابلية للإنجاز
- تطوير القدرات على النهوض بالمؤسسة
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من أجل:
- المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط
- كافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم
- المدراء المتخصصون و المديرون التشغيليون
- قادة الفرق
محتوى البرنامج:
التخطيط الإستراتيجي
- الإستراتيجية: المفهوم و الأهمية
- المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
- أنواع الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
- أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
- القوى التنافسية الخمس لـ مايكل بورتر
- العولمة و أنواع المنظمات
- تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات SWOT
- تحليل PEST
- نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
رؤية و رسالة المؤسسة
- استشراف المستقبل
- الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
- تحليل الأعمال و تخطيط الطوارئ
- البدائل الاستراتيجية
- تحويل تحليل نقاط القوة والضعف و الفرص و التهديدات SWOT إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
- مؤشرات الأداء KPI's
- بطاقة الأداء المتوازن BSC
- تحول المؤسسة: تنفيذ الإستراتيجية و إدارة التغيير
- نموذج كيرت لوين لمراحل التغيير
- وسائل التأثير القيادي
القيادة و الإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية
- الفرق بين الإدارة و القيادة
- مهارات القيادة الخمسة
- أساليب القيادة
- مصادر قوة القائد
- تفويض الصلاحية
- فوائد ومعوقات التفويض
- فوائد كسب ولاء العملاء
- نموذج Disc في تصنيف العملاء
- سوء الإدارة الذاتية
- بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي
إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة
- القبعات الست للتفكير
- دورة حياة المنتج الإستراتيجية
- الانحراف الاستراتيجي
- التفكير الإبداعي Creative Thinking
- خصائص التفكير الإبداعي
- مقومات فريق العمل
- كيفية حل المشكلات
- مهارات التفاوض
- أساليب الاقناع
- مهارات اتخاذ القرار
التخطيط الإستراتيجي الشخصي
- العلاقة بين التفكير و الذكاء
- تصنيفات الذكاء
- التخطيط على المستوى الشخصي
- تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
- تطبيق الاستراتيجية
- صفات المفكرين الاستراتيجيين
- أسلوب معالجة الأفكار PMI
- مفهوم عملية التنفيذ و تنفيذ الإستراتيجية
- التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك
