مقدمة
تُعد إدارة و مراقبة المخزون و تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة. و الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:
- العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون
- إحتمال تعرضه للتلف
- التقادم
- إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون
- إحتمال إنخفاض قيمته
لفهم هذه المخاطر و التعرف على أساليب خفض التكاليف الخاصة بالمخزون دون الإخلال بمستوى الخدمة، ندعوكم للإنضمام إلى الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون"
أهداف الدورة:
ستُمكنك الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" من:
- التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
- تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
- تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول
- خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
- القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
- إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
منهجية التدريب:
تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.
أثر التدريب على المؤسسة
- ان حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:
- دراسة العلاقة بين إدارة المخازن و مراقبة المخزون و بين عمليات الشركة و أنشطتها
- الإستفادة من تحليل المخزون في إتخاذ القرارات الرئيسية في المنظمة
- تحديد و فهم مؤشرات الأداء الرئيسي
- المؤسسة ستكون أكثر صحية و إنتاجية عندما يكون لديها عمليات فعالة لإدارة المخزون
- تحقيق ميزة تنافسية للمنشأة من خلال تحسين مستوى الخدمة
- النجاح في تحسين العمليات الرئيسية في الشركة
أثر التدريب على المتدرب
إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيؤهلك لإكتساب المهارات التالية:
- كيفية إجراء تحليل للمخزون
- تحسين الإنتاجية في جميع العمليات المرتبطة بالمخزون
- التعرف على أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة
- التعرف على الفوائد المالية للإدارة الفعالة المخزون
- التخلص من المخزون الراكد
الفئات المستهدفة:
ستكون الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" فرصة رائعة و تجربة مثمرة لـ:
- الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
- الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
- العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع
محتوى البرنامج:
- أساسيات إدارة المخزون
- تعريف المخزون و أنواعه
- أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- معايير نجاح سلسلة التوريد
- مبررات الإحتفاظ بالمخزون
- مفهوم مراقبة المخزون
- أثر رقابة المخزون على المدير المالي
- نظام مراقبة المخزون
- مصطلحات التجارة الدولية
- طرق تقدير الطلب
- تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
- تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد
- جدول الإنتاج
- قائمة المواد
- ملف سجل المخزون
- تحليل المخزون
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة
- التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن إستمرار التشغيل
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم
- التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة
- إستخدامات التحليل الثلاثي
- أسياسات مراقبة المخزون
- سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة
- سياسة الإستكمال الدوري
- سياسة الإستكمال الإختياري
- سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة
- كيف تختار السياسة المناسبة
- العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون
- عقد الشراء الشامل
- التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون
- التخزين لدى المورد
- التكاليف المرتبطة بالمخزون
- تكاليف الطلب
- تكاليف الإحتفاظ بالمخزون
- تكاليف نفاد المخزون
- تكاليف إستعجال التوريد
- التكاليف الإدارية
- تحديد المستويات المخزنية
- تحديد كمية الطلب
- تحديد الحد الأقصى للمخزون
- تحديد حد الطلب
- تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)
- التعامل مع المخزون الراكد
- جرد المخزون
- معايير إعتبار الصنف راكد
- أسباب وجود الصنف الراكد
- طرق و إجراءات التخلص من الراكد
- نظرية القيود في مجال المخزون
