مقدمة
تهدف دورة الابتكار في الشراء وإدارة ومراقبة أداء الموردين و استراتيجيات مبتكرة للشراء وتعزيز الشراكات مع الموردين إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتحديث وتحسين عمليات الشراء والعلاقات مع الموردين من خلال استراتيجيات مبتكرة وفعالة. ستغطي هذه الدورة موضوعات حيوية مثل تطوير نماذج شراكة مستدامة مع الموردين، تقنيات التفاوض المتقدمة، استخدام التكنولوجيا لتحسين التواصل والتعاون، وأساليب قياس وتحليل أداء الموردين بطرق تضمن تحقيق أعلى مستويات الجودة والابتكار. من خلال التركيز على الأساليب العملية سيتمكن المشاركون من تطبيق المعرفة المكتسبة مباشرة في بيئات عملهم، مما يؤدي إلى تحسينات ملموسة في كفاءة سلسلة التوريد، وتعزيز القدرة التنافسية لمنظماتهم. هذه الدورة مصممة للمهنيين في مجال الشراء والتوريد، مدراء سلسلة التوريد، وأي شخص يسعى لتعزيز مهاراته في إدارة علاقات الموردين بطريقة مبتكرة وفعالة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- عزيز الفهم الشامل لأهمية الابتكار في عمليات الشراء وإدارة الموردين
- تطوير مهارات التفاوض المتقدمة لتحقيق اتفاقيات مربحة للجانبين
- تعلم استخدام أدوات وتكنولوجيا المعلومات لتحسين التواصل والتعاون مع الموردين
- تقديم أساليب فعالة لتقييم ومراقبة أداء الموردين بموضوعية
- اكتساب القدرة على بناء شراكات استراتيجية مع الموردين تدعم الابتكار
- تحفيز القدرة على تحديد وتطبيق استراتيجيات الشراء التي تعزز الكفاءة والفعالية
- الكفاءة في إدارة التحديات والمخاطر في سلسلة التوريد بشكل استباقي
- تعزيز العلاقات مع الموردين لتحقيق التعاون والابتكار المشترك
- تقييم المخاطر المرتبطة بالعلاقات مع الموردين وتطوير استراتيجيات للتعامل معها
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة الابتكار في الشراء وإدارة ومراقبة أداء الموردين تعتمد على مزيج متوازن من النظريات الأساسية والتطبيقات العملية، بما في ذلك دراسات الحالة، والمحاضرات التفاعلية، وورش العمل. هذا النهج يهدف إلى تعزيز الفهم العميق للمفاهيم والاستراتيجيات الرئيسية في إدارة علاقات الموردين، مع التركيز بشكل خاص على الابتكار والتحسين المستمر. سيتم تشجيع المشاركين على مشاركة تجاربهم الخاصة ومناقشة التحديات التي يواجهونها في بيئات عملهم، مما يساعد على تعزيز التعلم التعاوني وتبادل المعرفة. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل المنهجية استخدام أدوات التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين على تحديد نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، مما يمكنهم من تطوير خطط عمل شخصية لتطبيق ما تعلموه بفعالية في مكان العمل.
محتوى البرنامج:
- مقدمة في الابتكار في الشراء وإدارة الموردين
- الدور الحاسم للابتكار في تعزيز كفاءة وفعالية عمليات الشراء
- تحليل أهمية إدارة العلاقات مع الموردين في سياق الابتكار
- أحدث الاتجاهات والممارسات في الشراء وإدارة الموردين
- كيفية تحديد الفرص للابتكار في عمليات الشراء
- كيفية إنشاء بيئة تدعم الابتكار المشترك مع الموردين
- استراتيجيات التفاوض مع الموردين
- مهارات التفاوض الفعال مع التركيز على الابتكار والقيمة المضافة
- تقنيات التفاوض لتعزيز العلاقات طويلة الأمد مع الموردين
- الأساليب النفسية في التفاوض وكيفية تطبيقها
- تحديد أهداف التفاوض واستراتيجيات تحقيقها
- ممارسة سيناريوهات التفاوض لتحسين الثقة والكفاءة
- استخدام التكنولوجيا في إدارة الموردين
- استكشاف الأدوات التكنولوجية الحديثة لتحسين التواصل مع الموردين
- كيفية استخدام نظم إدارة علاقات الموردين (SRM) لتعزيز الكفاءة
- كيفية استخدام التحليلات والبيانات الكبيرة لتقييم أداء الموردين
- تقييم الفوائد المحتملة للتكنولوجيا في تعزيز الابتكار
- تطبيق أمثلة عملية على استخدام التكنولوجيا في إدارة العلاقات مع الموردين
- تقييم ومراقبة أداء الموردين
- تطوير معايير ومؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس أداء الموردين
- إجراء تقييمات الأداء ومراجعات الأداء الدورية
- استكشاف أساليب التحسين المستمر مع الموردين
- الأثر المتبادل بين أداء الموردين والنجاح التنظيمي
- تطبيق أفضل الممارسات في تقييم ومراقبة أداء الموردين
- بناء شراكات استراتيجية مع الموردين
- كيفية تحديد واختيار الموردين الاستراتيجيين
- طرق بناء الثقة والشفافية مع الموردين
- كيفية تطوير شراكات مستدامة تعود بالفائدة على كلا الطرفين
- كيفية التعاون مع الموردين لتحقيق الابتكار
- تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر وتحسين الأداء المشترك
- المسؤولية الاجتماعية والاستدامة في الشراء
- الأهمية الاستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية والاستدامة في الشراء
- كيفية دمج المعايير البيئية والاجتماعية في عملية الشراء
- استكشاف أساليب تقييم الموردين من منظور الاستدامة
- تطوير برامج لتعزيز المسؤولية الاجتماعية في سلسلة التوريد
- تطبيق مبادئ الاستدامة في اختيار الموردين وإدارة العلاقات
