تم تصميم هذه الدورة " إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع " و تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية والابتكار في إدارة المشاريع لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية يتطرق هذا البرنامج إلى تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. يتمثل الهدف الأساسي من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتنفيذ قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
منهجية التدريب لدورة "إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع" ترتكز على توفير فهم شامل لكيفية تحديد، تطبيق، وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم وتحسين فعالية المشاريع. تتبع الدورة نهجًا تفاعليًا يمزج بين الدروس النظرية المفصلة والتطبيقات العملية، حيث يتم تقديم المفاهيم من خلال محاضرات معمقة وتعزيزها بواسطة ورش عمل، تمارين تطبيقية، ودراسات حالة واقعية. يُشجع المشاركون على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر رؤى قيمة من مختلف الأفق العملية. تهدف هذه المنهجية إلى تجهيز المتدربين بالمهارات اللازمة لتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل استراتيجي، تحليل النتائج بدقة، واتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف المرجوة.
مدراء المشاريع والعاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا والمشرفين والأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
مقدمة في المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية:
جمع البيانات وإدارتها:
تحليل مؤشرات الأداء والتقييم:
التواصل والتقارير:
استخدام KPIs للتحسين المستمر:
التحديات والتغلب عليها:
قيادة المشاريع باستخدام KPIs:
