مقدمة
إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، هي دورة شاملة مصممة لنقل المعرفة لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها والتخفيف من حدتها ضمن إطار تنظيمي. في بيئة تتعرض فيها المؤسسات لمجموعة من المخاطر، تعد الإدارة الفعالة للمخاطر أمرًا بالغ الأهمية لضمان استمرارية المنظمة ونجاحها. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ عمليات إدارة المخاطر المؤسسية بشكل فعال، واتخاذ القرارات الإستراتيجية التي تتماشى مع الأهداف التنظيمية ومتطلبات الامتثا؛ من خلال استكشاف القضايا الاستراتيجية والتكتيكية المرتبطة بتنفيذ ممارسات إدارة المخاطر الفعالة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم المفاهيم والمكونات الأساسية لإدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المنظمة
- تطوير المهارات اللازمة لتحديد وتقييم ورصد وإدارة المخاطر التنظيمية
- تطوير استراتيجيات شاملة لإدارة المخاطر وخطط تخفيف المخاطر
- مواءمة ممارسات إدارة المخاطر مع الأهداف والغايات التنظيمية
- تطبيق الأساليب الكمية والنوعية لتحليل وتقييم المخاطر
- إظهار الكفاءة في استخدام أدوات وأطر إدارة المخاطر
- التعرف على دور الحوكمة، والقدرة على تحمل المخاطر، وتحمل المخاطر في إدارة المخاطر المؤسسية
- تعلم كيفية دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي وعمليات صنع القرار
- الحصول على رؤى حول استخدام إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) كأداة لتحسين الأداء والقيمة التنظيمية
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة منهجًا تعليميًا متعدد الأوجه يجمع بين محاضرات الخبراء ودراسات الحالة الواقعية والمناقشات التفاعلية والتمارين الجماعية لضمان تجارب التعلم المثالية. سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة في المناقشات ومشاركة تجاربهم وتحدياتهم وأفكارهم حول إدارة المخاطر. سيتم استخدام الأمثلة العملية وسيناريوهات العالم الحقيقي على نطاق واسع لمساعدة المشاركين على سد الفجوة بين النظرية والتطبيق، مما يسمح لهم بتطبيق المفاهيم والمنهجيات المكتسبة بشكل فعال في مؤسساتهم.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة ورؤساء وحدات الاعمال والمشرفين والمسؤولين في الشركات والمؤسسات. والموظفين الإداريين الراغبين من هذه الدورة لتعزيز قدراتهم في التخطيط والتنظيم وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتحقيق الأهداف المؤسسية.
محتوى البرنامج:
مقدمة ونظرة عامة على إدارة المخاطر المؤسسية:
- نظرة عامة على إدارة المخاطر وإدارة المخاطر المؤسسية
- دور إدارة المخاطر المؤسسية في الإستراتيجية التنظيمية
- إطار ومكونات إدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد وتقييم المخاطر
- تمرين جماعي: تحديد المخاطر
تحديد المخاطر وتقييمها:
- طرق تحديد المخاطر
- أدوات وتقنيات تقييم المخاطر
- التحليل النوعي مقابل التحليل الكمي للمخاطر
- تقييم تأثير المخاطر واحتمالاتها
- دراسات الحالة: سيناريوهات تقييم المخاطر في العالم الحقيقي
إدارة المخاطر التشغيلية:
- نظرة عامة على المخاطر التشغيلية
- تقييم وإدارة المخاطر التشغيلية
- تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
- نمذجة المخاطر التشغيلية
- إدارة الحوادث وجمع بيانات الخسارة
- تحليل السيناريو في المخاطر التشغيلية
إدارة المخاطر الإستراتيجية:
- تحديد المخاطر الاستراتيجية وتقييمها
- مواءمة المخاطر الإستراتيجية مع إستراتيجية الشركة
- إدارة المخاطر الإستراتيجية في عمليات الاندماج والاستحواذ
- إدارة مخاطر السمعة
- مخاطر الملكية الفكرية والابتكار
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين
إدارة المخاطر القانونية والامتثال:
- نظرة عامة على الامتثال والمخاطر القانونية
- إدارة مخاطر الامتثال التنظيمي
- تحديد المخاطر القانونية واستراتيجيات التخفيف منها
- تقييم مخاطر الامتثال ومراقبتها
- دور الأخلاقيات وثقافة الشركة في الامتثال
- دمج المخاطر القانونية ومخاطر الامتثال في إطار إدارة المخاطر المؤسسية
تخفيف المخاطر والسيطرة عليها:
- تطوير استراتيجيات تخفيف المخاطر
- مراقبة المخاطر ومراقبتها
- نقل المخاطر والتمويل
- دور التأمين في إدارة المخاطر
- اختيار التقنيات المناسبة لتخفيف المخاطر
- التحسين المستمر في السيطرة على المخاطر
إدارة المخاطر المؤسسية وحوكمة الشركات:
- العلاقة بين إدارة المخاطر المؤسسية وحوكمة الشركات
- دور مجلس الإدارة والإدارة العليا في إدارة المخاطر المؤسسية
- دمج إدارة المخاطر المؤسسية في هياكل حوكمة الشركات
- دراسة الحالة: فشل الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية
إدارة المخاطر المؤسسية في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار:
- تقييم المخاطر الاستراتيجية
- دمج إدارة المخاطر المؤسسية في التخطيط الاستراتيجي
- دور إدارة المخاطر المؤسسية في صنع القرار
- تمرين جماعي: تطوير خطة استراتيجية لإدارة المخاطر
