مقدمة
لا يمكن تحقيق النضج عالي المستوى لإدارة المشاريع إلا في المؤسسات التي تحرص على اختيار وإدارة مشاريعها بفعالية. تقدم شركة ميرك للتدريب والاستشارات مجموعة واسعة من دورات إدارة المشاريع المصممة لزيادة نضج ممارسات إدارة المشاريع في المؤسسات، وذلك من خلال تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات التي يحتاجونها لإدارة مهام المشاريع وقيادة فرق العمل. تغطي الدورات التي نقدّمها جميع مراحل إدارة المشروع ابتداءً من إنشاء مكتب إدارة المشاريع، وتحليل جدوى المشروع، واستخدام برامج إدارة المشاريع، وحتى التعامل مع مخاطر المشروع وإتقان التعامل مع مؤشرات الأداء الرئيسة للمشروع. تقدم ميرك أيضاً دورات تساعد محترفي إدارة المشاريع في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع PMP وشهادة محترف إدارة المخاطر RMP، حيث تم اعتماد جميع الدورات من قبل معهد إدارة المشاريع PMI ، مما يتيح للمشاركين الحصول على وحدات التنمية المهنية التي يحتاجونها للحصول على شهادة.
تزود هذه الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم ووضع جداول زمنية عملية. بالإضافة إلى ذلك ، سيتعلم المشاركون تقنيات لمراقبة ومراقبة الجدول الزمني للمشروع وميزانيته. وأخيراً، ستغطي الدورة إدارة توقعات أصحاب المصلحة وإشراكهم بفعالية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد نطاق المشروع وتحديد المخرجات التي سيتم إنتاجها أثناء المشروع وتقسيمها إلى مكونات يمكن إدارتها باستخدام تقنية هيكل تقسيم العمل (WBS)
- القيام بإنشاء المخطط الشبكي للمشروع وتطبيق تقنية المسار الحرج وجدولة أنشطة المشروع لتحديد الاستخدام الأمثل للموارد
- تحديد وضع المشروع عن طريق احتساب تباينات التكلفة والجدول الزمني باستخدام طريقة القيمة المكتسبة
- تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم واختيار المشاريع التي يتوقع أن تضيف قيمة ما إلى منظومة العمل
- إدارة أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تحليل إحتياجاتهم وتطبيق العديد من التقنيات لتشجيع مشاركتهم في المشروع
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون. كما تتميز الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى اختبارات ما قبل بدء الدورة وفي نهايتها.
الفئات المستهدفة:
مدراء المشاريع، وأعضاء مكاتب المشاريع، ورعاة المشاريع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وكل من يحرص على تحسين كفاءته في إدارة المشاريع.
الكفاءات المستهدفة
- تخطيط المشاريع
- تنظيم المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- مراقبة المشاريع
- تخطيط الموازنة
- إدارة أصحاب المصلحة
محتوى البرنامج:
- تخطيط المشاريع
- تعريف المشروع
- تطبيقات إدارة المشاريع
- إدارة قيود المشروع
- ميثاق المشروع
- بيان نطاق العمل
- إعداد هيكل تقسيم العمل
- جدولة المشاريع
- تقنية النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط (PERT)
- مخطط جانت
- مخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
- طريقة المسار الحرج
- تقنيات لتقليص الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط و تسوية الموارد
- تنظيم ومراقبة المشاريع
- الهياكل التنظيمية
- إتقان مبدأ إدارة القيمة المكتسبة
- تباينات التكلفة والجدول الزمني
- مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
- إعداد تقاريرالمشروع
- دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
- إختيارالمشاريع بإستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية
- تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
- معدل المردود
- فترة إسترداد رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل المردود الداخلي
- ادارة أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
- أنواع أصحاب المصلحة في المشاريع
- تقنيات إدارة إشراك أصحاب المصلحة
- التفاوض في المشاريع
- مهارات وكفاءات مدراء المشاريع
